On peut encadrer des pratiques. On peut formaliser des processus. On peut imposer des mécanismes de prévention.
Mais on ne pourra jamais réglementer une posture.
Avec l’entrée en vigueur de la Loi 27, les organisations sont appelées à renforcer la prévention des risques psychosociaux. Cette évolution est nécessaire et répond à des réalités bien documentées. Elle met toutefois en lumière une question fondamentale : qu’est-ce qui, dans une organisation, échappe à toute réglementation ?
La réponse tient en un mot : le leadership incarné.
Et ce mot change tout.
Le leadership incarné : une posture qui ne se décrète pas
Le leadership se révèle dans des gestes souvent invisibles :
- dans la façon de réagir sous pression,
- dans ce qui est toléré ou corrigé,
- dans l’espace laissé ou non à la parole,
- dans la cohérence entre les intentions et les gestes.
Aucune loi ne peut encadrer ces dimensions.
Et pourtant, elles influencent directement le climat psychosocial.
Parce que ce que vivent les équipes ne dépend pas seulement de ce qui est écrit.
Mais de ce qui est incarné.
