« Elle n’est pas prête. » « Il lui manque encore de l’expérience. » « C’est un choix trop risqué. »
Au cours de ma carrière, j’ai entendu ces phrases plus d’une fois.
Pourtant, à plusieurs reprises, j’avais déjà vu chez une personne un potentiel qu’elle ne reconnaissait pas encore elle-même.
Il suffisait parfois d’une discussion, d’une question ou d’un regard différent pour faire émerger quelque chose qui était déjà là, mais qui ne demandait qu’à être reconnu.
Miser sur ces personnes n’a pas toujours fait l’unanimité.
J’ai parfois dû défendre mes choix auprès de collègues, des ressources humaines et même de mes propres dirigeants.
Mais j’ai appris à faire confiance à mon intuition.
Ce sixième sens n’a rien de magique. Il se développe au fil des années, des rencontres et de l’attention véritable que l’on porte aux autres. Il permet de reconnaître, derrière un parcours parfois atypique ou une confiance encore fragile, une capacité qui ne s’exprime pas encore pleinement.
Un CV nous renseigne sur ce qu’une personne a déjà accompli. Un leader doit aussi savoir reconnaître ce qu’elle pourrait devenir.
Est-ce que je pouvais me tromper? Bien sûr.
Mais la possibilité de me tromper ne m’a jamais empêchée de donner une chance à quelqu’un.
Le pire qui pouvait arriver était de revenir à la case départ.
Le meilleur? Voir une personne prendre confiance, se dépasser et bâtir une carrière qu’elle n’aurait peut-être jamais osé imaginer.
Aujourd’hui, je suis fière de voir plusieurs de ces personnes occuper des postes d’envergure et poursuivre des carrières inspirantes dans le secteur des services financiers.
Elles ont fait le travail. Elles ont saisi leur chance. Elles ont appris à croire en elles.
Mais parfois, avant de pouvoir croire en soi, il faut que quelqu’un d’autre nous regarde et nous dise :
« Moi, je vois ce dont tu es capable. »
Faire grandir un talent, c’est aussi cela, le leadership.
Dans votre équipe, qui mérite aujourd’hui que vous lui disiez : “Je vois en toi quelque chose que tu ne vois peut-être pas encore”?
